12月1日，中国乐凯党委书记、董事长侯景滨在乐凯华光党委书记、董事长刘中道，乐凯华光总经理张戈，中国乐凯资产部副部长王志壮，乐凯华光总会计师梁芳，副总经理赵秀婷等一行陪同下莅临华福科技检查指导工作。华福科技党总支书记、董事长王智，总经理郭建森等陪同调研并汇报工作。党委书记、董事长侯景滨一到公司即先后深入产业园烟包生产车间、一体机生产车间及智慧展厅现场了解生产经营情况，通过现场察看、边走边问、与一线员工面对面交流等方式，深度了解“成本筑基工程”开展情况。座谈会上，公司总经理郭建森汇报了公司2023年度经营指标完成情况、业务发展成效和亮点工作、2024年预算指标及分解情况、公司当前存在的问题及解决措施、业务发展思路和实施路径、需协调支持事项，并做成本筑基工作专题汇报。郭建森表示，华福科技下一步将持续聚焦高质量发展，坚持落实好两级集团公司在“成本筑基”工程、“质量一个百分点”工程、“市场铸剑”行动等各项工作要求，坚定信心，合力攻坚，确保全面完成全年各项经营任务。公司董事长王智则针对当前生产经营形势，特别是公司在高质量党建赋能混改企业高质量发展、安全生产管理规范化建设、党建工作与生产工作深度融合、专业技能型人才培养等方面做补充汇报。侯景滨董事长对华福科技2023年经营发展业绩表示肯定。他表示，面对严峻复杂的经济形势和竞争激烈的市场环境，华福科技克服种种困难，仍保持行业内领先优势，公司发展稳中有进实属不易。通过本次现场察看，特别是在员工们展现出来朝气蓬勃的精神面貌、公司呈现出来的产销两旺的发展势头、先进有序地管理机制和治理体系、成本筑基工程取得的实效、能够适应市场需求并快速响应的华福文化，以及自上而下员工多年来沉淀形成的国有企业归属感着实印象深刻。侯景滨董事长勉励大家保持好上述“印象深刻”，真正融合转化成为华福科技转型升级发展的“传家宝”！针对下阶段工作，侯景滨董事长提出三方面要求：一是持续扎实做好公司年前各项重点工作，抓紧抓实关键环节，压紧压实工作责任，确保各项重点工作在春节前平稳有序安全推进；二是认真梳理、提早谋划明年各项工作，进一步发挥全面预算的战略指引、增强优化资源配置功能，充分研判市场需求，重点工作早谋划、早部署、早行动，为明年工作起好步开好局奠定良好基础；三是持续推进管理水平提升，增强运营风险防控水平，强化管理工具实践运用，充分发挥混改企业优势，保持企业发展活力，增强公司适应市场变化能力。侯景滨董事长最后强调：华福科技要做好前瞻性谋划、战略性部署，立足产业基础和整合资源力量，不断优化产业布局，争当助推中国乐凯高质量发展的“排头兵”。中国乐凯公司办秘书常梦礼、乐凯华光公司办副主任王鑫、乐凯华光战略推进部副经理梁东，华福科技总助级以上领导参加上述会议。