春回大地，万物复苏。新年伊始，华福人便擂响了奋进崔征的金鼓。2月4日，打造高效沟通精英团队培训班在华福科技园区礼堂拉开帷幕。
2023年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是华福科技实现跨越发展的奋进之年。为了满足企业战略发展对人才的需要，进一步提高员工完成本职工作所需的综合素养，使企业在后疫情时代行稳致远，使管理者快速成长，通过跨部门之间的高效沟通与配合，构建信任融洽的沟通氛围，更好地支撑公司战略目标的达成。2月4日至5日，公司利用两天时间，携手中旭教育，举办打造高效沟通精英团队培训班。乐凯华光40余人与公司管理人员共150余人参加此次培训。培训共分为八个小组，通过课堂提问、课后作业、纪律保持等全方位多角度考核，最终评选出冠军团队进行奖励。
总经理郭建森在开班仪式上作动员讲话，他指出，面临后疫情时代的持续影响、国际形势动荡、国内经济下行等不利因素，严重制约着公司的三高发展。如何确保上级公司下达的年度既定目标任务顺利完成，华福科技未来如何实现做大、做强、做精的既定目标，靠什么来实现。首先要有一支过硬的、高素质的管理队伍。所以，我们必须首先做好内部优化，内部改革和管理创新。
公司组织本次培训，旨在通过中旭何老师的讲解培训，通过赋能式沟通打造高执行力团队，使每一名管理者清晰了解高效执行力的重要性，有针对性地提升团队的沟通和协调能力，提升面对经营困难中的解决问题能力，突破自己固有的能力限制，发现不一样的自己，不断提升自身综合管理能力，从而更好的贯彻落实好中国乐凯“1145”工程和乐凯华光三届三次职代会精神，紧盯华福科技“96315”工作布局，确保年度目标任务的顺利完成，助推公司高质量、高效率、高效益发展。
主讲师何小飞拥有25年企业管理实战经验和十多年企业管理培训及管理咨询经验。本次培训主要通过心法篇 、思维篇、 技法篇等课件，使学员利用方法论、思维模式和沟通法则，学会沟通技巧，不断提高沟通能力和沟通效率。在为期两天的培训中，何老师生动形象且富有感染力的讲解博得台下学员阵阵掌声。他把沟通的知识点融入具体的管理情景，用实战事例提供具体的沟通策略，在课后让学员积极采取行动，以实战实效的课程特色吸引学员的注意力，提升培训效果。
通过此次培训，学员们深刻认识到沟通要面对问题而不是躲避矛盾，沟通要解决问题而不是证明对错，沟通要换位思考而不是固执己见。做到有影响力的向上沟通，无障碍的水平沟通，高效的向下沟通，才能实现360度全角度沟通，以上也是打开跨部门高效沟通的“金钥匙”。
大家纷纷表示，通过此次培训，开阔了视野，提高了认识，转变了思路。大家将把此次培训心得有效运用到今后的日常管理工作中，做到学以致用、学用结合，不断提高自身综合沟通和管理能力，提高工作效率，为公司高质量发展做出自己应有的贡献。
